In questo report, articolato in 6 sezioni separate, scoprirai come Nicro ha sfruttato l'integrazione dati di Qlik per ottenere un vantaggio competitivo in ogni dipartimento:
- OPERATIONS e SUPPLY CHAIN
- COMMERCIALE
- MARKETING
- AMMINISTRAZIONE, FINANZA e CONTROLLO
La resistenza al cambiamento e la svolta con l'analisi dei dati
Nelle prime riunioni con l'imprenditore, il team operativo ha proposto miglioramenti suggerendo un sistema di analisi dati per monitorare l'andamento aziendale e ottimizzare i processi produttivi. Inizialmente, l'imprenditore confidava nel suo intuito, ma i dati presentati dai consulenti di Real-Time con Business Intelligence Qlik hanno evidenziato il potenziale per una nuova crescita aziendale. Convinto dai dati, l'imprenditore ha adottato Qlik, consentendo un controllo mirato sulle varie attività del gruppo di lavoro. L'analisi dei dati ha rappresentato una svolta per l'azienda, consentendo di superare la resistenza al cambiamento e di innescare una nuova fase di crescita. Inizia la rivoluzione della cultura del dato:
- Abbandonare le decisioni basate sull'istinto o su informazioni incomplete.
- Assumere il controllo dei dati aziendali, trasformandoli in informazioni preziose e actionable.
- Implementare un sistema di analisi e monitoraggio in tempo reale per una visione completa e aggiornata del business.
Trasformazione digitale in NICRO: Sfide e opportunità
Per NICRO, la trasformazione digitale rappresenta una sfida che richiede un cambiamento non solo operativo, ma anche e soprattutto culturale. Real-Time affianca l'azienda nel percorso di formazione dei dipendenti all'analisi dei dati e all'acquisizione di un nuovo approccio al lavoro.
Come Real-Time affianca NICRO in questo percorso di trasformazione? I consulenti di Real-Time supportano Nicro in due modi chiave:
- Maggiore comunicazione interna
- Gestione delle attività basata sull'analisi dei dati con Qlik
La nuova era del lavoro e delle decisioni
L'introduzione di nuovi processi decisionali, basati su discussioni più ampie e coinvolgenti, rappresenta un cambio significativo. Questo nuovo approccio coinvolge diverse figure aziendali, dalle vendite agli acquisitori, dalla produzione ai preventivi. Il coinvolgimento di tutto il team nelle decisioni porta a una gestione più partecipativa e inclusiva.
La trasformazione digitale è un'opportunità per NICRO per migliorare le proprie performance e raggiungere nuovi traguardi. Real-Time si è dimostrata un partner affidabile per accompagnare l'azienda in questo percorso di cambiamento.
Il Nuovo Ruolo dei Dipendenti: Dalla Percezione al Dato Oggettivo
La digitalizzazione ha portato un cambiamento radicale in NICRO, fornendo ai dipendenti accesso a dati oggettivi e rivoluzionando la valutazione e la gestione delle performance aziendali.
L'analisi dei dati con Qlik Sense diventa uno strumento fondamentale:
- Permette di valutare le decisioni in modo oggettivo e misurabile.
- Migliora l'efficienza operativa grazie a una migliore comprensione dei processi.
- Favorisce una cultura di data-driven decision making.
Nuovo approccio alle proposte strategiche: la proprietà, ora vede al tavolo delle proposte strategiche un confronto costruttivo tra dipendenti di diverse generazioni. Tutti si confrontano con dati concreti e proposte proattive, contribuendo con orgoglio alla crescita aziendale in ogni reparto eottenendo il massimo vantaggio competitivo:
- Operations e Supply Chain
- Commerciale
- Marketing
- Amministrazione, Finanza e Controllo
Scopri come la digitalizzazione e l'analisi dei dati possono portare la tua azienda al successo.
Il Cambiamento nel Rapporto con Clienti e Fornitori: La Forza della Qualità e dell'Innovazione
La trasformazione digitale non si limita all'uso interno dei dati, ma influenza anche il modo in cui l'azienda si relaziona con clienti e fornitori. NICRO si distingue non solo per la qualità dei prodotti, ma anche per la capacità di innovare e adattarsi a mercati nuovi e moderni con un'organizzazione in grado di produrre manufatti di alta qualità con materiali di difficile lavorazione.
La trasformazione digitale ha giocato un ruolo cruciale, portando a una maggiore comunicazione interna, decisioni basate sui dati e una cultura aziendale orientata all'innovazione. NICRO ha dimostrato che abbracciare il cambiamento è fondamentale per rimanere competitivi e prosperare nel panorama aziendale in evoluzione.
Il futuro? Condividere le conoscenze, i metodi e i processi con le altre aziende del gruppo Soliveri
In conclusione
La case history di NICRO può essere di ispirazione per altre aziende familiari che si trovano ad affrontare le sfide della trasformazione digitale. Trasformazione digitale che invece può essere vista come un'opportunità per migliorare la gestione aziendale, la comunicazione interna e l'offerta di prodotti e servizi, consentendo alle aziende familiari di crescere e prosperare.
UN PO' DI STORIA DI NICRO
Angelo Soliveri è la figura chiave di questa storia di successo. Il suo fiuto imprenditoriale, che lo ha accompagnato sin dal suo ingresso nel network di aziende familiari fondato dal padre e altri soci negli anni 80, lo ha portato a trovare nel terzo passaggio generazionale un’opportunità di crescita da cogliere e strutturare.
Espansione e Crescita: Il boom degli anni 80 e gli anni 90
Nicro nasce nel 1976. Un gruppo di esperti nel settore della lavorazione dei metalli unisce le proprie conoscenze per dare vita a un'azienda il cui nome deriva dall'unione di nichel e cromo, elementi alla base delle realizzazioni in acciaio inossidabile. E’ in questa azienda che Angelo Soliveri, dopo le esperienze nelle aziende di trattamento termico Soliveri Srl e Vacuum Spa prende guida la crescita straordinaria e la prima trasformazione dalla fine degli anni Novanta.
Nei primi anni Duemila, Nicro ha implementato un sistema informatico gestionale personalizzato che ha contribuito a raccogliere e gestire i dati aziendali. In un mercato dove è la produzione a fare da padrone non serviva un’analisi dati: l’azienda “andava bene” e il fiuto per gli affari di Angelo Soliveri lo portavano a fare investimenti oculati per migliorare non solo l’efficienza e qualità della produzione ma anche quadruplicare i fatturati e sviluppare nuovi spazi produttivi. L’approccio in un mercato dalla vitalità lenta e costante di quegli anni non prevedeva report frequenti e rivoluzioni decisionali sebbene le dinamiche fossero in cambiamento e le insidie spesso dietro l’angolo.
Il Cambio Generazionale e l'Ingresso di Gerolamo Soliveri
Il 2018 segna un altro punto di svolta per NICRO con l'ingresso di Gerolamo Soliveri, figlio di Angelo, nella compagine del management di Nicro. Gerolamo è una parte del cambiamento aziendale verso la digitalizzazione: una mente giovane e fresca, in un ambiente direzionale focalizzato solo sulla produzione, che ha frequentato l’azienda sin da adolescente respirandone i valori e il sentiment. Grazie al consiglio di Elena Fontana, collaboratrice stimata di lunga data, Angelo accetta per primo la necessità di una nuova rotta aziendale: la crescita è esponenziale e il supporto di un consulente è indispensabile. Nicro inizia così la collaborazione con Real-Time: un incontro che porta a una partnership che va oltre la gestione aziendale, coinvolgendo anche la formazione professionale di Gerolamo nella comprensione dei processi aziendali che troverà il suo apice nel 2020, anno della pandemia che ha frenato la crescita aziendale arrivata nel 2019 ai suoi massimi livelli.
Oggi Nicro si trova in una posizione di forza per affrontare le sfide del futuro, grazie al talento e all'entusiasmo della nuova generazione, unito all'esperienza e alla saggezza della vecchia guardia e alle nuove tecnologie implementate, tra cui QLIK. La sua storia è un esempio di come il passaggio generazionale possa avvenire con successo, aprendo nuove opportunità e garantendo la continuità di un'azienda di successo.
