Gerolamo Soliveri, CIO – Chief Innovation Officer di Nicro e Amministratore in TAV VACUUM FURNACES, ci offre una prospettiva concreta sulla trasformazione radicale che sta plasmando il futuro dell'azienda. Con una leadership decisa e una visione chiara, Gerolamo sta guidando un percorso di crescita mirato, fondato sull'integrazione strategica dei sistemi gestionali, la ridefinizione efficiente dei processi, il focus costante sulla qualità e la promozione di una cultura aziendale all’avanguardia.

Questa trasformazione digitale va oltre la tecnologia: rappresenta una rivoluzione culturale che pervade ogni livello dell'organizzazione. Il superamento delle resistenze interne, l'investimento continuo nelle competenze del personale e l'adozione di un approccio proattivo al cambiamento sono i pilastri fondamentali per costruire una realtà solida e competitiva.

Il 2023: L'Anno della Trasformazione Digitale

Il 2023 ha rappresentato una svolta decisiva nel percorso di digitalizzazione dell'azienda, il culmine di una fase di evoluzione iniziata nel 2019. La piena integrazione delle attività di conto lavoro nel sistema gestionale ne ha permesso il monitoraggio e il controllo costante, garantendo una gestione operativa migliore. Questa è stata l’ultima implementazione all’interno del sistema che parte dalla gestione commerciale e del CRM, passa da Ufficio Tecnico e Ufficio Acquisti, e arriva a tutte le fasi produttive, chiudendosi con l’Ufficio Qualità e l’Amministrazione.

Un elemento strategico di questa trasformazione è stato l’adozione di QLIK, al di sopra dei sistemi gestionali, supportata dalla consulenza di Real-Time. L'implementazione di queste tecnologie ha gettato le basi per un modello gestionale più efficiente, fondato su dati affidabili e processi ottimizzati, aprendo le porte a una nuova fase di crescita e sviluppo aziendale e generando nuove opportunità. Inoltre, ha consentito all’azienda di non navigare a vista in un periodo di grandi incertezze economiche globali, ma di analizzare in tempo reale le strategie condivise con i vari organi aziendali.

Ottimizzazione Operativa: Un Risultato Concreto

Nicro ha l’obiettivo di raggiungere un’ottimizzazione operativa, ridefinendo i propri processi interni per massimizzare l'efficienza e la produttività. Attraverso una mappatura approfondita, un'analisi accurata di ogni fase operativa, dall'offerta iniziale alla fatturazione finale Nicro ha identificato aree chiave di miglioramento. L’implementazione di un sistema MRP integrato con Qlik aiuterà, per esempio, nell’ottimizzazione della gestione degli acquisti, riducendo costi e tempi di approvvigionamento in maniera significativa.

Adattarsi alla Crescita: Nuove Idee, Nuove Sfide

L'evoluzione del business, con il passaggio dalla produzione di componenti medio-piccoli a quelli medio-grandi, ha segnato una rivoluzione operativa, imponendo modifiche strutturali nel flusso produttivo. Le maggiori dimensioni dei prodotti hanno richiesto un ripensamento strategico, come la valutazione di nuovi spazi e il riposizionamento dei macchinari, per garantire un flusso di lavoro ottimale. Questi interventi dimostrano la capacità dell'azienda di adattarsi dinamicamente alle nuove sfide di mercato, investendo in soluzioni per sostenere una crescita a lungo termine.

La Qualità al Centro: Investimenti e Riorganizzazione

Con una visione focalizzata sul miglioramento continuo, Nicro ha avviato una trasformazione profonda nell'area della qualità (di struttura e di processo), integrando la gestione del prodotto e del processo nel sistema gestionale. Questo impegno ha portato a investimenti strategici in sistemi gestionali dedicati e alla formazione di Responsabili di Area. La riorganizzazione ha interessato ogni aspetto del processo: dalla revisione delle attività, alla gestione della documentazione, puntando alla creazione di un sistema completamente digitale. L’abbandono dei metodi tradizionali, come fogli di calcolo e dipendenze da conoscenze individuali, garantirà una maggiore tracciabilità, accesso rapido alle informazioni e continuità operativa, anche in caso di turnover. L’obiettivo è un sistema di qualità solido, affidabile e proiettato verso il futuro, capace di sostenere la crescita e il miglioramento costante dell’azienda.

Cultura dell'Innovazione: Il Motore del Cambiamento

“La trasformazione digitale non è solo una questione di strumenti tecnologici, ma un cambiamento culturale profondo” – afferma Gerolamo Soliveri – “creare un ambiente aziendale che favorisca l'innovazione è essenziale per alimentare il cambiamento. Gli investimenti portati avanti in Nicro possono essere replicati nelle altre aziende del network familiare, e sono oggi in fase di attuazione in tutte le nostre aziende.”

Delegare e promuovere l’autonomia decisionale sono elementi chiave di questa cultura, permettendo ai direttori di area di prendere decisioni rapide e informate. Tuttavia, nessuna innovazione è possibile senza una formazione continua. In un mercato in rapida evoluzione, le aziende che investono nello sviluppo delle competenze dei propri dipendenti sono quelle destinate a prosperare, affrontando le sfide future e cogliendo le opportunità della digitalizzazione.

Verso un gruppo coeso: La forza della condivisione

Una visione chiara per il futuro? Creare un gruppo aziendale coeso e sinergico. Questo approccio si basa sulla condivisione di strutture, intenti, processi e risorse tra le aziende del network odierno, offrendo numerosi vantaggi. “L'uniformità dei processi, dei contratti e delle politiche di incentivazione – afferma Gerolamo Soliveri – crea un ambiente più equo e trasparente, stimolando la collaborazione e la crescita professionale. La condivisione di competenze e risorse permette inoltre di ottimizzare i costi e migliorare l'efficienza, rafforzando la competitività sul mercato. Questo modello non solo rafforza ogni singola azienda, ma costruisce un ecosistema robusto e resiliente. Questo è il nostro obiettivo per i prossimi anni.” Guardando al futuro, la trasformazione richiede visione, obiettivi chiari e un team capace di abbracciare il cambiamento. Gerolamo sottolinea che il successo dipende da una visione lungimirante e da investimenti mirati. La digitalizzazione e l'innovazione non sono solo strumenti per aumentare l'efficienza, ma leve strategiche per la crescita sostenibile e il successo a lungo termine.

Il Ruolo di Real-Time nella trasformazione

I consulenti di Real-Time hanno giocato un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi di efficienza, innovazione e crescita, offrendo valore aggiunto lungo tutto il percorso di trasformazione. Nicro, anche in un settore tradizionalmente lontano dall’ambito digitale, sta dimostrando che è possibile raggiungere l’eccellenza operativa e affermarsi come leader di mercato attraverso un approccio orientato al futuro.

La trasformazione di Nicro rappresenta un successo non solo per l'azienda, ma un esempio virtuoso di come la digitalizzazione possa essere un potente strumento di crescita sostenibile. L’azienda sta costruendo un futuro in cui tecnologia, persone e processi si fondono armoniosamente, creando valore duraturo per l'azienda, i clienti e l'intera comunità.

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